Plan de Contenido · RAG
Estrategia de Contenido RAG — 15 Namespaces
Plan de creación y carga de contenido para el índice Pinecone scalepath-hub. Basado en las decisiones estratégicas del arquitecto de contenido.
15
Namespaces
5
Pilares
2
Journey types
Procedural B2B SaaS
Tipo de contenido
Decisiones estratégicas de contenido
01
Journey Dual: Cross-Border vs Establecimiento
ALTA PRIORIDAD
Todo el contenido debe existir en dos variantes: Cross-Border (empresa que vende desde su país de origen hacia nuevos mercados) y Establecimiento (empresa que abre una entidad legal en el país destino). Cada chunk lleva el campo
journey_type correspondiente para filtrado contextual en RAG.
Impacto: 2x volumen de contenido por namespace · mayor cobertura de casos reales
02
Foco exclusivo B2B SaaS Digital
DEFINIDO
No se cubre servicios físicos, manufactura ni retail en el MVP. El foco exclusivo es empresas B2B SaaS digitales. Esta decisión permite que el contenido sea altamente específico y accionable: ejemplos reales de contratos SaaS, pricing de suscripción por región, compliance de datos para software, modelos de distribución de software B2B internacionales.
Impacto: Menor volumen total pero mayor precisión y densidad informacional
03
Contenido Procedural, No Descriptivo
CRITICO
La directiva central: "Cómo hacerlo", no "qué es". Cada chunk debe contener pasos concretos, formularios específicos, plazos reales, costos actualizados y herramientas utilizadas en cada país. Ejemplo incorrecto: "La constitución de una empresa en México requiere un notario". Ejemplo correcto: "Paso 1: Buscar notario certificado en el RENAPO. Costo estimado: $800-1500 USD. Plazo: 2-4 semanas. Documentos: RFC de socios, poder notarial, acta constitutiva."
Impacto: Alto esfuerzo editorial · alto valor percibido · mejor recuperación RAG
04
Estructura de Metadata por Chunk
TECNICO
Cada documento vectorizado debe incluir metadata estructurada que habilite filtrado contextual en las queries RAG. Los campos obligatorios son:
journey_type, phase (preparacion/establecimiento/operacion/escala), country_target, sector (saas/fintech/healthtech/edtech) y pilar.
Impacto: Habilita filtrado contextual en RAG · mejora precisión de respuestas · permite personalización por usuario
Taxonomía de namespaces
| Namespace | Pilar | Score actual | Prioridad | Temas clave |
|---|---|---|---|---|
| strategy_entry | Estrategia | 72 | MEDIA | Análisis de mercado, timing de entrada, propuesta de valor por segmento |
| strategy_value_prop | Estrategia | 72 | MEDIA | Adaptación de propuesta de valor, pricing con localización, messaging por mercado |
| strategy_validation | Estrategia | 72 | MEDIA | Validación lean, entrevistas B2B, indicadores go/no-go por mercado |
| finance_budget | Finanzas | 58 | ALTA | Presupuesto de expansión, runway, CAPEX vs OPEX por país destino |
| finance_pricing | Finanzas | 58 | ALTA | Estrategias de pricing B2B SaaS en LATAM/España, benchmarks por vertical |
| finance_payments | Finanzas | 58 | ALTA | Métodos de pago por país, pasarelas (Stripe, Conekta, Kushki), cumplimiento fiscal |
| legal_entity | Legal | 35 | CRITICA | Constitución de empresa por país, tiempos, costos, trámites específicos, notarios |
| legal_compliance | Legal | 35 | CRITICA | GDPR/LGPD/LPDP, protección de datos, regulaciones SaaS por jurisdicción |
| legal_contracts | Legal | 35 | CRITICA | Contratos B2B internacionales, cláusulas esenciales, idioma, arbitraje |
| operations_model | Operaciones | 61 | MEDIA | Modelos operativos cross-border vs establecimiento, estructura de equipo remoto |
| operations_readiness | Operaciones | 61 | MEDIA | Checklist de preparación operativa, infraestructura tech, soporte multiregión |
| operations_partner | Operaciones | 61 | BAJA | Selección de socios locales, distribuidores B2B, criterios de evaluación |
| market_selection | Mercado | 64 | ALTA | Metodología de selección de mercado, scoring de países, TAM/SAM por vertical |
| market_channel | Mercado | 64 | ALTA | Canales de venta B2B en nuevos mercados, SDR outbound vs partnerships |
| market_intel | Mercado | 64 | MEDIA | Inteligencia competitiva, análisis de competidores locales, positioning |
CRITICA Score <40 · máximo impacto, mínima cobertura actual
ALTA Alta dependencia operativa del usuario en etapa temprana
MEDIA Necesario pero complementario al crítico
BAJA Segundo ciclo de contenido
Estructura de un chunk — Formato JSON requerido
chunk_example.json
JSON · Pinecone upsert payload
{ "text": "Para constituir una SL en España como empresa SaaS B2B debes seguir estos pasos: 1) Reservar denominación social en el BORME (plazo: 3-5 días, coste: 13,52€). 2) Depositar capital mínimo de 3.000€ en cuenta bancaria y obtener certificado. 3) Firmar escritura de constitución ante notario (coste: 300-600€). 4) Inscribir en el Registro Mercantil provincial (plazo: 5-10 días, coste: 100-200€). 5) Obtener NIF provisional en la AEAT (online, mismo día). Tiempo total estimado: 2-4 semanas. Coste total: 1.500-2.500€ con asesoría.", "metadata": { "namespace": "legal_entity", "journey_type": "establecimiento", // cross_border | establecimiento "phase": "preparacion", // preparacion | establecimiento | operacion | escala "country_target": "ES", // ISO 3166-1 alpha-2 "sector": "saas", // saas | fintech | healthtech | edtech "pilar": "legal", // estrategia | finanzas | legal | operaciones | mercado "source": "BOE 2024 + validado por asesor", "last_updated": "2026-01", "procedural": true // siempre true — es el estándar del proyecto } }
Cronograma de carga — 3 semanas
Semana 1
May 12–19, 2026
Pilares Legal + Finanzas (6 namespaces)
Prioridad máxima: contenido con scores más bajos y mayor impacto en decisiones tempranas del usuario. Legal es el pilar más crítico (score 35) — sin contenido de constitución, contratos y compliance, el sistema no puede responder las preguntas más frecuentes en expansión internacional.
legal_entity
legal_compliance
legal_contracts
finance_budget
finance_pricing
finance_payments
Semana 2
May 19–26, 2026
Pilares Estrategia + Mercado (6 namespaces)
Contenido de diagnóstico y decisión estratégica: cómo seleccionar el mercado correcto, cómo adaptar la propuesta de valor, cómo construir una tesis de entrada. Este pilar es el que más usa el usuario en la fase de consultoría pre-expansión.
strategy_entry
strategy_value_prop
strategy_validation
market_selection
market_channel
market_intel
Semana 3
May 26 – Jun 2, 2026
Pilar Operaciones + Validación global (3 namespaces + QA)
Carga de los 3 namespaces de Operaciones y sesión de QA completa: queries de prueba por pilar, validación de recuperación, ajuste de metadata en chunks mal clasificados. Verificar que cada módulo devuelve resultados relevantes para ambos journey types.
operations_model
operations_readiness
operations_partner
QA todos los namespaces
Volumen estimado de contenido
| Namespace(s) | Chunks estimados | Palabras aprox | Complejidad | Effort |
|---|---|---|---|---|
| legal_entity, legal_compliance, legal_contracts | 40–60 chunks cada uno (120–180 total) | ~72,000 palabras | Alta — regulaciones por país | 5–7 días |
| finance_budget, finance_pricing, finance_payments | 30–50 chunks cada uno (90–150 total) | ~54,000 palabras | Media-Alta — benchmarks | 3–5 días |
| strategy_entry, strategy_value_prop, strategy_validation | 30–45 chunks cada uno (90–135 total) | ~45,000 palabras | Media — marcos + ejemplos | 3–4 días |
| market_selection, market_channel, market_intel | 30–45 chunks cada uno (90–135 total) | ~45,000 palabras | Media — datos de mercado | 3–4 días |
| operations_model, operations_readiness, operations_partner | 25–40 chunks cada uno (75–120 total) | ~36,000 palabras | Media — procesos + checklists | 2–3 días |
| TOTAL — 15 namespaces | 600–720 chunks estimados | ~252,000 palabras | — | ~16–23 días hábiles |